HAHOW 線上課程 進階實戰 OKR：英特爾組織管理戰略 講師:王怡淳(Chris)(OKR 實戰顧問) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
HAHOW線上課程進階實戰OKR：英特爾組織管理戰略講師:王怡淳(Chris)(OKR實戰顧問)影音教學中文發音繁體中文字幕版(DVD版)內容說明:
課程介紹
組織戰略不能紙上談兵，必須高度重視實務演練。前英特爾中國區/亞太區戰略合作總監王怡淳，將帶來更加落第的OKR心法、技法和工法，並提供自身實戰經驗與分享點評，讓學員掌握原汁原味的OKR落地技巧與步驟，結合實際工作情境，快速導入組織且能看到即時產出。


學習目標
-學會連結企業/部門/個人目標，提高團隊「上下同欲、橫向協同」的目標共識度
-運用「由下而上、公開透明」方式，激發團隊活力與效率
-運用OKR的機制，辨識人才、適材適所，提升企業戰鬥力
-學習大量實戰案例，加速績效產出
-認知職場管理新趨勢，改變工作心態與競爭力
-掌握「設定目標，達成目標」的策略和技巧
-學習跨部門協作關鍵，達到部門與個人共贏

所學知識
一般組織運作與管理知識，對OKR有基礎認識會更佳

哪些人適合這堂課？
企業主、部門負責人、高度潛力人才、人力資源從業者、需要提升思維能力等會思考以下問題者：

-如何建立團隊對內外環境具有深度與廣度的視野認知？
-如何激發員工當責心態與行為，讓個人目標與團隊目標契合連結？
-最終又將如何化解部門壁壘，讓部門合作發揮最大效益？

講師介紹
現為iOKR總監並擔任首席顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗，曾任英特爾（intel）亞太/中國區戰略合作總監、SAP（Sybase）業務資深經理、TDWaterhouse、Citigroup市場經理。

王怡淳老師也擁有豐富的企業內訓經驗，包括遊戲橘子、AWS、美商亞培、美商默沙東、南亞科技、華碩電腦、富士康、富邦人壽與永豐金控等。
課程內容:
001_課程講師簡介.mp4
002_掌握OKR的運轉核心.mp4
003_建立全局視野目標的境界與概念.mp4
004_OKR目標設定實務.mp4
005_創建OKR團隊的激勵密碼.mp4
006_熟悉協作的人性與公法，提升跨部門效率.mp4
007_體察引導回饋技巧，激發員工潛力.mp4
008_洞悉OKR成功關鍵，別走冤枉路.mp4



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